Angebote für Einzelpersonen
Für Menschen, die neu in eine Führungsrolle starten, vor einer anspruchsvollen Führungsaufgabe stehen oder ihre Wirkung als Führungsperson gezielt weiterentwickeln wollen.
Offene Formate – direkt buchbar
Kompakte Online-Workshops und ein begleitetes Programm für Menschen, die neu in Führung sind. Feste Termine, feste Inhalte, direkte Anmeldung. Sie nehmen aus jedem Format ein Arbeitsinstrument mit, das im Führungsalltag verwendbar ist.
Klarheit in eigenen Entscheidungen
2h Online Workshop
Viele neue Führungspersonen zögern bei Entscheidungen – nicht aus Unsicherheit über die Sache, sondern weil unklar ist, wie weit der eigene Spielraum reicht. Was kann und soll ich allein entscheiden? Wo ist Rückendeckung sinnvoll? Was gehört ins Team?
Ihr Nutzen:
- Mehr Klarheit in Entscheidungen.
- Mehr Sicherheit im Umgang mit dem eigenen Spielraum.
- Ein persönliches Entscheidungsraster als Orientierung für den Führungsalltag.
- Eine praxistaugliche Grundlage, um Entscheidungen klarer, schneller und mit mehr innerer Sicherheit zu treffen.
Prioritäten setzen, wenn alles dringend ist
2h Online Workshop
Viele frische Führungspersonen enden den Tag mit dem Gefühl, viel gemacht und wenig geführt zu haben. Operatives zieht Aufmerksamkeit auf sich, Dringendes verdrängt Wichtiges, und die eigentliche Führungsarbeit bleibt liegen. Das ist meist kein Zeitmangel – es ist eine Frage der Perspektive auf die eigene Rolle.
Dein Nutzen:
- Mehr Klarheit über die eigene Führungsarbeit.
- Mehr Bewusstsein für Prioritäten und Schwerpunktsetzung.
- Eine persönliche Führungs-Prioritätenmatrix als Arbeitsinstrument.
- Eine konkretere Orientierung, um Führungsarbeit im Alltag besser zu schützen.
Feedback geben - klar, fair und ohne Umwege
2h Online Workshop
Kritisches Feedback geben gehört zu den Aufgaben, die neue Führungspersonen am häufigsten vor sich herschieben. Zu wenig gesagt, zu weich oder unklar formuliert oder zu lange gewartet – das kennen viele. Dahinter steckt selten Desinteresse, sondern die Unsicherheit, wie man etwas Heikles klar und trotzdem fair ausspricht.
Dein Nutzen:
- Mehr Sicherheit im Ansprechen schwieriger Themen.
- Mehr Klarheit im Umgang mit Feedbacksituationen.
- Ein einfach anwendbares Modell und eine Struktur für Feedback- und Klärungsgespräche.
- Mehr Orientierung für klare und respektvolle Kommunikation im Führungsalltag.
Neu in Führung – Sicher starten, wirksam führen
16-Wochen begleitetes Führungsprogramm
Führung lernt man nicht an einem Tag – ein Programm über rund vier Monate für Menschen, die neu in eine Führungsrolle starten oder kürzlich gewechselt haben.
Dein Nutzen:
- Mehr Sicherheit und Selbstvertrauen in der neuen Rolle.
- Klarheit über Rolle, Auftrag und Handlungsspielraum.
- Mehr Souveränität in anspruchsvollen Gesprächen.
- Sicherheit beim Delegieren und in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden.
- Einen authentischen Führungsstil, der zur eigenen Persönlichkeit und zum beruflichen Umfeld passt.
Individuelle Begleitung
Wenn Ihr Anliegen ein eigenes Vorgehen braucht: eine Standortbestimmung zu Ihrer Führungswirkung oder Coaching zu einer konkreten Führungssituation. Beides beginnt mit einem unverbindlichen Erstgespräch.
Führungscoaching
Wenn Sie in Ihrer Führungsrolle wirksamer werden wollen – nicht irgendwann, sondern in den nächsten Monaten.
Ausgangspunkt sind Ihre eigenen Führungssituationen. Aus der Arbeit daran entsteht Klarheit darüber, was Sie in Ihrer Rolle bewirken wollen – und wie Sie das im Alltag umsetzen.
Sie bestimmen die Themen. Wir bringen die Erfahrung aus zwanzig Jahren Führungsverantwortung, psychologische Fundierung und den Aussenblick auf Ihre Situation.
Resultat: Ein klareres Bild Ihrer Führungspraxis, benannte Entwicklungsschwerpunkte und konkrete Veränderungen im Führungsalltag.
Wenn Sie wissen wollen, wie Ihre Führung tatsächlich ankommt.
360°-Führungsanalyse und -entwicklung
Das Leadership Circle Profile™ ist eine 360°-Analyse. Sie zeigt, wie Vorgesetzte, Kolleginnen und Mitarbeitende Ihre Führung erleben – und wo Ihre eigene Einschätzung davon abweicht.
Der Bericht beantwortet die Frage: Welche Verhaltensweisen und Denkmuster unterstützen die Wirkung, die Sie beabsichtigen – und welche stehen ihr im Weg? Wir besprechen die Ergebnisse in einem individuellen Auswertungsgespräch und leiten daraus konkrete Entwicklungsschritte ab.
Resultat: Ein individueller Bericht, ein Auswertungsgespräch und zwei bis drei benannte Entwicklungsschwerpunkte.
So arbeiten wir zusammen:
1. Unverbindliches Erstgespräch online
Die Beziehung zwischen Coachee und Coach ist der wichtigste Wirkfaktor für ein erfolgreiches Coaching. Im Erstgespräch klären wir, ob die Chemie stimmt und ob Ihr Anliegen zum Coachingangebot passt.
2. Coaching-Vereinbarung
Wir halten Themen, Ziele, ungefähre Anzahl Sitzungen und Frequenz schriftlich fest. Üblich sind 2 bis 6 Monate mit 4 bis 6 Sitzungen im Abstand von 2 bis 6 Wochen.
3. Coaching-Sitzungen
Jede Sitzung beginnt mit einer Zieldefinition und endet mit einer Reflexion. Die eingesetzten Methoden besprechen wir jeweils gemeinsam.
4. Abschluss
Zum Abschluss werten wir den gesamten Prozess aus: Was hat sich verändert, was bleibt offen, was tragen Sie weiter.
Termin vereinbaren
via Email
mail@savvista.com
oder Telefon
+41 76 327 3993
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