Klarheit in eigenen Entscheidungen
2h Online Workshop
Viele neue Führungspersonen zögern bei Entscheidungen – nicht aus Unsicherheit über die Sache, sondern weil unklar ist, wie weit der eigene Spielraum reicht. Was kann und soll ich allein entscheiden? Wo ist Rückendeckung sinnvoll? Was gehört ins Team?
Dein Nutzen:
- Mehr Klarheit in Entscheidungen.
- Mehr Sicherheit im Umgang mit dem eigenen Spielraum.
- Ein persönliches Entscheidungsraster als Orientierung für den Führungsalltag.
- Eine praxistaugliche Grundlage, um Entscheidungen klarer, schneller und mit mehr innerer Sicherheit zu treffen.
Prioritäten setzen, wenn alles dringend ist
2h Online Workshop
Viele frische Führungspersonen enden den Tag mit dem Gefühl, viel gemacht und wenig geführt zu haben. Operatives zieht Aufmerksamkeit auf sich, Dringendes verdrängt Wichtiges, und die eigentliche Führungsarbeit bleibt liegen. Das ist meist kein Zeitmangel – es ist eine Frage der Perspektive auf die eigene Rolle.
Dein Nutzen:
- Mehr Klarheit über die eigene Führungsarbeit.
- Mehr Bewusstsein für Prioritäten und Schwerpunktsetzung.
- Eine persönliche Führungs-Prioritätenmatrix als Arbeitsinstrument.
- Eine konkretere Orientierung, um Führungsarbeit im Alltag besser zu schützen.
Feedback geben - klar, fair und ohne Umwege
2h Online Workshop
Kritisches Feedback geben gehört zu den Aufgaben, die neue Führungspersonen am häufigsten vor sich herschieben. Zu wenig gesagt, zu weich oder unklar formuliert oder zu lange gewartet – das kennen viele. Dahinter steckt selten Desinteresse, sondern die Unsicherheit, wie man etwas Heikles klar und trotzdem fair ausspricht.
Dein Nutzen:
- Mehr Sicherheit im Ansprechen schwieriger Themen.
- Mehr Klarheit im Umgang mit Feedbacksituationen.
- Ein einfach anwendbares Modell und eine Struktur für Feedback- und Klärungsgespräche.
- Mehr Orientierung für klare und respektvolle Kommunikation im Führungsalltag.
Neu in Führung – Sicher starten, wirksam führen
Führung lernt man nicht an einem Tag – ein Programm über rund vier Monate für Menschen, die neu in eine Führungsrolle starten oder kürzlich gewechselt haben.
Dein Nutzen:
- Mehr Sicherheit und Selbstvertrauen in der neuen Rolle.
- Klarheit über Rolle, Auftrag und Handlungsspielraum.
- Mehr Souveränität in anspruchsvollen Gesprächen.
- Sicherheit beim Delegieren und in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden.
- Einen authentischen Führungsstil, der zur eigenen Persönlichkeit und zum beruflichen Umfeld passt.
16-Wochen begleitetes Führungsprogramm
360°-Führungsanalyse und -entwicklung
Möchtest du deine eigene Führungseffizienz überprüfen?
Bist du daran interessiert, deine Führungskompetenzen freizusetzen und deine reaktiven Tendenzen, die dein Potenzial einschränken, zu reduzieren?
Das Leadership Circle Profile® (LCP) bietet eine detaillierte Momentaufnahme, die es Führungskräften ermöglicht, die Frage zu beantworten:
„Wie fördern oder behindern meine Verhaltensweisen und meine Denkweise meine beabsichtigte Führungseffektivität und unsere Geschäftsleistung?“
Das Leadership Circle Profile™ schafft Bewusstsein dafür, wie du dich in deiner aktuellen Position als Führungskraft zeigst und deckt dein individuelles Entwicklungspotenzial auf.
Kontaktiere uns und wir besprechen das weitere Vorgehen.
Führungscoaching
Bist du neu in deiner Führungsrolle und wünschst dir in dieser Übergangsphase Unterstützung?
Steht eine Führungsaufgabe an, für die du professionelle Unterstützung wünschst?
Brauchst du einen Sparringspartner, um Führungsthemen in einem sicheren Umfeld zu diskutieren?
Wir besprechen deinen Bedarf und finden die passende Lösung für dich.
Unser Coaching-Prozess:
1
Unverbindliches online Erstgespräch zum Kennenlernen und zur Auftragsklärung
Die Beziehung zwischen Coachee und Coach ist der wichtigste Wirkfaktor für ein erfolgreiches Coaching. Beim Erstgespräch entscheidet sich, ob die Chemie stimmt und das Anliegen zum Coachingangebot passt.
2
Coaching-Kontrakt inkl. Themen, Zielen, ungefähre Anzahl Sitzungen und Frequenz
Üblicherweise dauert ein Coaching-Auftrag 2-6 Monate mit ca. 4-6 Sitzungen im Abstand von 2-6 Wochen. Die Coaching-Vereinbarung kann jederzeit von beiden Parteien beendet werden.
Bei uns kaufst du keine Katze im Sack, d.h. nach jeder Sitzung entscheidet die/der Coachee, ob eine weitere Sitzung notwendig ist und in wie vielen Wochen diese stattfinden soll.
3
Start der Coaching-Sitzungen
Jede Coachingsitzung beinhaltet eine Zieldefinition zu Beginn und eine Reflexion und Evaluation der Sitzung am Ende.
Während der Sitzung kommen passende Methoden zum Einsatz, die jeweils gemeinsam besprochen werden.
4
Abschluss des Coaching-Auftrags
Zum Abschluss des Coachings findet eine übergreifende Evaluation des Prozesses statt.
Vereinbare einen Termin
via Email
mail@savvista.com
oder Telefon
+41 76 327 3993
oder buche rechts direkt einen Kennenlern-Termin.